Xin Vui Lòng Đợi....
Đặt làm trang chủ  Ghi nhớ trang này  Giới thiệu bạn bè    Đăng Ký | Đăng Nhập


Mã Tin:  1069   Ngày đăng: 09/07/2018    Khu vực: TOÀN QUỐC  Lượt xem: 22

Quy trình triển khai ERP

Để một dự án ERP được triển khai thành công đòi hỏi cần tuân thủ đúng các bước trong quy trình sau.

1.        Chuẩn bị dự án ERP

Xác định rõ ràng và cụ thể mục tiêu cần đạt được sau khi triển khai dự án này là gì là điều mà trước khi khi bắt tay vào triển khai dự án doanh nghiệp cần làm rõ. Ai cũng biết xác định mục tiêu luôn là bước đầu tiên và vô cùng quan trọng nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng làm tốt bước này.

2.       Lập kế hoạch thực hiện dự án ERP

Giai đoạn tiếp theo của quy trình triển khai dự án này thực sự mới là sự khởi đầu của dự án. Xác định các nguồn tài nguyên, tiêu chí thành công, rủi ro và xác định phạm vi. Doanh nghiệp và nhà cung cấp nên có những buổi họp cùng nhau ngồi lại để lên kế hoạch cụ thể.

3.        Phân tích dự án ERP

Nhân viên là người thực sự hiểu biết chi tiết về quy trình hoạt động và nhu cầu họ cần từ một hệ thống ERP. Do vậy, ban quản trị dự án cần cùng với những người trực tiếp sử dụng phần mềm phân tích mọi khía cạnh của dự ạ. Vào cuối giai đoạn này, bạn nên chắc chắn đã được trải nghiệm cơ bản mô hình chức năng quá trình kinh doanh, dự toán, và một danh mục trường hợp sử dụng thực hiện đến bước cuối.

4.       Thực hiên dự án ERP

Nếu các bước trên đã tốt đẹp thì mới có thể bắt tay vào thực hiện dự án. Đây là giai đoạn mà nhà cung cấp sẽ thực hiện thiết kế, điều chỉnh hệ thống ERP để phù hợp với các nghiệp vụ đặc thù.

Doanh nghiệp cùng đồng hành sát với nhà cung cấp để những điều chỉnh hệ thống đạt được mục tiêu quản trị của mình.

5.       Xác nhận dự dán ERP

Sau khi hoàn thành, xác nhận của hệ thống ERP mới được hoàn tất với nhóm dự án trước khi triển khai. Xác nhận dự án là tiền đề để bước sau hoàn thành tốt.

6.       Triển khai hệ thống ERP

Tất cả mọi thứ đã được xây dựng đều hướng tới giai đoạn cuối cùng này. Doanh nghiệp cần phải có một danh sách kiểm tra để đảm bảo rằng tất cả các yếu tố của dự án được thực hiện đúng.

Một dự án thành công đòi hỏi sự phồi hợp chặt chẽ và thiện chí cũng như tình thần làm việc của cả nhà cung cấp và doanh nghiệp.


Loại tin: Tin doanh nghiệp     Phản hồi: 0


Phản hồi
Bạn phải Đăng nhập thành viên mới được gửi phản hồi. Đăng ký nếu chưa có tài khoản
 ‹ Nhập số này vào ô kế bên


Các tin mới trong Phần mềm - Website
Luật và cách chơi của poker 2 lá  (2) Tin rao vặt 19/09 TOÀN QUỐC
Hiệu quả sử dụng của phần mềm quản lý khách sạn  (1) Tin bán 18/09 TPHCM
Cách gấp thếp khi chơi baccarat online  (2) Tin rao vặt 18/09 TOÀN QUỐC
Những nguyên tắc đảm bảo quản lý doanh nghiệp hiệu quả  (4) Tin bán 17/09 TPHCM
Nắm bắt được cách chơi của trò poker online  (3) Tin rao vặt 17/09 TOÀN QUỐC
Cách nộp tiền vào tài khoản nhà cái W88  (3) Tin bán 17/09 TPHCM
Lạ kỳ việc baccarat online lừa đảo người chơi  (7) Tin rao vặt 15/09 TOÀN QUỐC
Lưu ý để triển khai ERP thành công  (4) Tin bán 15/09 TPHCM
Phân hệ cở bản của phần mềm ERP  (4) Tin bán 14/09 TPHCM
Một số nguyên tắc về quản lý dự án ERP  (5) Tin bán 14/09 TPHCM

Ads by www.thitruongmiendong.com
 Thông Tin Người Đăng
dinhthitheu261@gmail.com
07/06/2018
 Tiện Ích
 Tin mới của bra2018
 Hỗ Trợ Trực Tuyến
Bộ phận kỹ thuật
dungpc2002
 Thống Kê
 › Tổng số thành viên:
19.556
 › Tổng số tin đăng:
2.324
 Đang Truy Cập
 › Thành viên:
0
 › Khách tham quan:
16
 › Tổng cộng:
16

Trang chủ  -  Tin mua  -  Tin bán  -  Tin rao vặt  -  Tin doanh nghiệp  -  Tin quảng cáo  -  Đăng tin  -  Đăng nhập  -  Đăng ký  -  Trợ giúp  -  Sitemap  -  Liên hệ - Thỏa thuân

raovatdongnai.net | raovatgiare.vn rao vat dong nai | rao vat bien hoa áo gia đình,

Thông tin được tập hợp liên tục từ nhiều nguồn khác nhau,chúng tôi không chịu trách nhiệm về pháp lý.